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3月28日上午，北理工在2號(hào)辦公樓133會(huì)議室召開資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室工作會(huì)。黨委常委、副校長李振鍵出席會(huì)議，國有資產(chǎn)管理委員會(huì)成員單位、實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃建設(shè)工作組成員單位負(fù)責(zé)人，分析測(cè)試中心、前沿交叉科學(xué)研究院、先進(jìn)結(jié)構(gòu)技術(shù)研究院、各專業(yè)學(xué)院分管資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處處長張東主持。

張東匯報(bào)了2023年資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理工作總結(jié)及2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃，并對(duì)2022-2023年度成本核算工作進(jìn)行部署。計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、分析測(cè)試中心、自動(dòng)化學(xué)院分別圍繞相關(guān)主題進(jìn)行交流發(fā)言。

李振鍵對(duì)本年度資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室工作提出要求：一是提高站位，搶抓機(jī)遇。要強(qiáng)化“一盤棋”思想，從全局角度統(tǒng)籌思考學(xué)校核心工作和專業(yè)學(xué)科建設(shè)，堅(jiān)定不移落實(shí)學(xué)校黨委決策部署。二是超前謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)。堅(jiān)持系統(tǒng)思維、先手布局，瞄準(zhǔn)“新質(zhì)新域”，超前謀劃實(shí)驗(yàn)平臺(tái)規(guī)劃和建設(shè)，積極推動(dòng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心改革。三是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同聯(lián)動(dòng)。各單位之間要加強(qiáng)溝通協(xié)同，深化“六級(jí)聯(lián)動(dòng)”長效機(jī)制，共同繪制一張藍(lán)圖。四是綠色發(fā)展，提質(zhì)增效。在資源配置考評(píng)機(jī)制基礎(chǔ)上繼續(xù)探索資源投入產(chǎn)出效益考核體系，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌力度，提升資源使用效益，并積極推動(dòng)儀器設(shè)備開放共享工作。五是智慧賦能，安全管控。各單位要層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，定期開展安全檢查，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)決守住安全底線，確保實(shí)驗(yàn)室安全運(yùn)行。六是目標(biāo)導(dǎo)向，閉環(huán)管理。各單位要明晰思路，真抓實(shí)干，制定時(shí)間表，繪制路線圖，實(shí)行目標(biāo)考核，形成工作閉環(huán)。李振鍵強(qiáng)調(diào)，切實(shí)有效的成本核算政策是高質(zhì)量發(fā)展的底線，成本核算改革是學(xué)校有組織資源統(tǒng)籌的重要舉措，也是學(xué)校有組織治校理教的重要組成部分，各單位要通力協(xié)作、緊密溝通，推動(dòng)2022-2023年度成本核算工作高質(zhì)量完成。